在人力資源開發與管理過程中，我們注重過程控制，使操作科學化、合理化、效益化。
招募與選拔
中策積極拓寬引才渠道，采取“多渠道，同步走”的全方位引才方式。一方面通過內部晉升、晉級、晉職等、調崗、輪崗，從企業 內部發掘中策人才；一方面走進各類招聘渠道，直接面對人力資源市場，吸引企業所需的各類人才；同時積極與科學機構、院校聯系，共同開展科技研究，進行科技 創新，為集團、為社會培養優秀人才。
培訓與個人發展
中策堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾動提升”的方式進行循環培養。分別開展了崗位導入培訓；崗 位職業教育培訓；知識、技能、素質提升培訓、職業晉級、調崗培訓。中策人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，將企業員工分 為技術類員工、操作類員工、辦公室工作類員工、業務類員工，并分別建立詳細的職業生涯發展路線，指引員工科學培養技能，幫助員工成長。
分配原則
為充分體現中策公司“以人為本”的人力資源管理理念，建立起適合公司永續發展和提高員工積極性的激勵機制，以員工個人個 性、學習性、穩定性、職業性、專業性為評定準則，為企業吸引、保留和發展優秀人才，確保企業保持長期穩定的發展，堅持“效益優先”的原則，兼顧股東與員工 的共同利益，制定了“同技同薪，薪隨技變, 薪隨崗變”的薪酬分配原則。
目標管理與考核體系
中策公司建立全員績效考核體系，采用科學的考核方法，建立完善的考核體系，全面、客觀、公正、準確地考核員工履行職責、完成任務的情況，對員工實施有效的監督與指導，確保企業各項業績指標的完成。